고급 브랜드의 격변은 최근 디자이너가 한 디자이너 브랜드에 메시지를 남기기 위해 디자이너와 함께 최근에 표준이되었습니다. 그녀가 클로이를 떠났을 때 패션계에서 출발 한 클레어 워 (Clare Waight Keller)를 데리고 버버리를 위해 브랜드를 떠난 리카르도 티 스시 (Riccardo Tisci)의 Givenchy에서 통치권을 인수했습니다.
그리고 플립 측면에서 셀린 출신의 피비 필로만큼 슬퍼하지는 않았지만, 바테가 베네타 (Bottega Veneta)에서 다니엘 리가 방문한 것만 큼 축하받지 못했다고 주장 할 수 있습니다. Balenciaga뿐만 아니라 Celine의 악취가 포함 된 이전의 경험은 오랜 디자이너 Tomas Maier를 부모의 비즈니스로 인수하여 현대화를 목표로했습니다.
Bottega Veneta에서 Lee의 임기가 브랜드의 상승을 밀레니엄 세대와 Gen Z Minds의 최고로 향상 시켰음을 무시하는 것은 불가능합니다. 이는 브랜드가 Lee를 고용했을 때 실제로 기대했던 것입니다.
새로운 디자이너가 브랜드를 인수하면 팬이 자신의 차이를 실제로 볼 수있을뿐만 아니라 자체적으로 몇 시즌이 걸립니다. 이상적인 세상에서 디자이너는 브랜드의 시대없는 DNA와 자신의 미학을 결혼하여 원활한 전환을 할 것입니다. Natacha Ramsay-Levi는 Chloé에 합류했을 때 풍부한 역사에 충실하면서 자신의 비전을 브랜드에 넣었을 때이 이상의 훌륭한 예입니다.
느리지 만 안정적인 수정은 일부 브랜드에서 작동하므로 다른 브랜드에 대해서는 실질적으로 빠른 수정을합니다. Burberry에서 Riccardo Tisci를 데리고 와서 브랜드를 완전히 개선하여 컬렉션이 상점에 부딪쳤을 때 상점 수입이 실제로 즉시 향상 될 수 있도록합니다. 물론, Bottega Veneta의 미학을 밤새 바라던 Daniel Lee가 있습니다.
금전적 성공은 결정하기가 간단하고 무시할 수 없지만 브랜드의 성공에 기여하는 헤아릴 수없는 필수 요소는 어떻습니까? 그러나 구축하는 데 몇 년이 걸릴 수있는 브랜드 충성도를 취하지 만 모든 브랜드가 목표로하는 것입니다. 장기적으로 충실하고 반복적 인 소비자는 브랜드의 금전적 성공의 고기입니다. 그러나 일정한 수정으로 인해 브랜드 가이 어려운 소비자 기반을 개발하기가 어렵다는 것은 논란의 여지가 있습니다.
Burberry와 같은 브랜드와 Bottega Veneta와 같은 브랜드에 어떤 일이 일어날 지 진술하기가 어렵습니다. 밀레니엄 세대와 Gen Z는 계속해서 증가 할 수있는 막대한 비용을 가지고 있지만, 소셜 네트워크 붐의 일부로, 내 관점에서는 브랜드가 충성도를 높이기가 훨씬 어려워집니다. 새로운 소비자는 지속적으로 다음으로 가장 훌륭한 것을 찾고 있으며 기존의 브랜드 충실한 고객을 유지해야합니다.
그렇다면 브랜드가 갑자기 새로운 미학적 재배치로 넘어가는 사람들이 다음으로 가장 좋은 것으로 어떻게 발생합니까? 실제로 패션은 변화하고 있지만 인스 타 그램 시대에는 디자이너들이 수정을하고 훨씬 더 현대적인 미학을 활용하고 싶어하는 기존의 오랜 고객을 소외시켜야합니다.